2022年6月6日公司啟動精益管理變革，經(jīng)過八個月的深入實施，取得了較為明顯的成效，2023年3月10日下午，公司在一樓培訓(xùn)室隆重召開精益管理變革項目總結(jié)表彰大會。

一、精益管理變革先進個人獎頒獎。

設(shè)備部副主管汪兵柱、型材車間主管武亞紅、成品車間主管王大勇、計劃物控部徐穎、總經(jīng)辦稽核吳琳娜、行政趙娜，榮獲精益管理變革先進個人獎。

公司董事長助理張智律為精益管理變革先進個人頒獎。

（小張總為先進個人獎頒獎并合影留念）

二、精益管理變革六位組長分別作總結(jié)報告。

精益6S與目視化組長余波、精益品質(zhì)組長陳健、精益課題改善組長陳建國、精益供應(yīng)鏈組長劉興旺、精益TPM組長汪兵柱、精益組織績效組長余玲萍，先后匯報了精益管理變革八個月以來的工作成效、不足之處及下步工作計劃。

（六位組長分別匯報工作）

三、精益管理變革先進團隊獎頒獎。

精益課題改善組榮獲精益管理變革先進團隊獎，公司執(zhí)行總經(jīng)理樂建華為精益課題改善組頒獎并合影留念。

（樂總為團隊獎頒獎并合影留念）

四、精益管理變革項目總結(jié)報告

邁鑫咨詢項目總監(jiān)袁老師作《精益管理變革項目總結(jié)報告》，報告包含項目核心需求、項目輸出成果、項目主要進程、項目運行主要不足、項目后續(xù)關(guān)注等五方面，回顧總結(jié)了精益管理變革進程與得失，特別強調(diào)公司后續(xù)要關(guān)注的11個方面，袁老師對華緣的發(fā)展寄予厚望，希望公司持續(xù)深入推進精益管理變革。

（袁老師作總結(jié)報告）

（袁老師指出后續(xù)要關(guān)注的11個方面）

五、董事長助理、精益管理變革執(zhí)行組長張智律講話。

張董助指出，我們要順精益管理變革之勢，不斷總結(jié)、完善老師和大家一起設(shè)計的流程制度，確保流程建設(shè)的充分性和有效性，將流程制度真正落到實處，發(fā)揮流程制度應(yīng)有的價值。

張董助強調(diào)，華緣人必須與時俱進，摒棄粗放的經(jīng)營管理，向規(guī)范化、精益化管理轉(zhuǎn)變；企業(yè)和個人也只有不斷地自我變革，才能在艱難的時局下謀生存，求發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。

（小張總講話）

六、公司執(zhí)行總經(jīng)理、精益管理變革組長樂建華講話。

樂總指出，公司實施精益管理變革以來，結(jié)合華緣實際情況，形成了一整套流程制度，接下來就要將這些流程制度落地，每位管理者都要明確自己的短板，并且要以具體措施彌補短板，不斷提升管理水平和工作效益。

（樂總講話）

七、流程制度考試優(yōu)秀獎頒獎

公司舉辦的流程制度考試，行政余玲萍、成品車間王大勇獲得二等獎，營銷項燕群、總經(jīng)辦稽核徐國昌、制造張定龍獲得三等獎。

公司董事長張宵華為獲獎?wù)哳C獎。

（張董為流程制度考試獲獎?wù)哳C獎并合影留念）

八、袁老師向董事長遞交《精益管理變革文件匯編》

精益管理變革中形成的流程制度及相關(guān)文件匯編成冊，邁鑫咨詢項目總監(jiān)袁老師向公司董事長遞交《精益管理變革文件匯編》。

（袁老師向張董遞交《精益管理變革文件匯編》）

九、董事長向袁老師頒發(fā)聘書

公司聘請邁鑫企業(yè)管理咨詢公司袁登鑫老師為企業(yè)經(jīng)營管理顧問，公司董事長張宵華為袁老師頒發(fā)聘書。

（張董向袁老師頒發(fā)聘書）

十、董事長講話。

八個月以來，項目組老師吃住在公司，為公司發(fā)展盡心盡力。公司董事長張宵華對項目組老師的用心輔導(dǎo)表示感謝，張董也感謝華緣同仁的努力配合與付出，并指出存在的差距，有制度，但不遵守，有流程，但不執(zhí)行，有目標，但未達成。董事長要求與會人員要由表及里，從現(xiàn)象看本質(zhì)，要務(wù)實工作，解決問題的根本，董事長指出未雨綢繆，厚積方能薄發(fā)。

（大會結(jié)束后全體與會人員合影留念）

張董特別強調(diào)，為期八個月的駐廠式精益管理變革已經(jīng)結(jié)束，但華緣的變革永無止境，提升管理水平也永無止境。全體華緣同仁接下來要以目標為導(dǎo)向，持續(xù)深入實施精益管理變革中發(fā)行的流程和制度，用流程管事，用數(shù)據(jù)說話，讓精益管理成為持續(xù)推進企業(yè)發(fā)展的助推器。相信在全體華緣人的共同努力下，華緣的管理水平一定會持續(xù)提升，華緣的未來也一定會更美好！